以直接、尖锐著称。本次访谈中，他作为 Monday 的长期股东，直言不讳地质问股价暴跌、裁员分歧以及私有化的可能性。
当前处境：股价跌至 $70，市值仅 ~$3.7B（接近 $1.5B 现金+ $1.3B ARR 的底线）。在市场极度悲观时，选择拒绝防守，全面进攻。
“用户会自己生成 App，还需要 SaaS 吗？”
1. 界面（UI）≠ 软件。生成界面很容易，但权限管理、规模化扩展、数据维护无法靠 Vibe Coding 完成。
2. 企业不会为此雇佣专人去“写代码”维护，这比买软件更贵。
3. 承认：SMB 和 C 端市场可能会受到边缘影响。
“OpenAI 和 Anthropic 会做应用吗？”
1. 就像当年人们担心亚马逊 AWS 会吞噬所有软件一样，结果是 AWS 促进了软件爆发。
2. 模型厂商是基础设施。他们不擅长、也不想做复杂的企业级销售（Enterprise Sales）和端到端工作流。
“这是最真实的威胁。”
1. 承认：如果不改变，SaaS 确实会变成没人用的数据库。
2. 对策：彻底重构产品。从“记录工作”转变为“编排人与 AI Agent 的协作”。
3. 未来软件价值 = 100倍 TAM（因为软件将替代人力成本）。
背景： 财报发布后，尽管公司持有 $15亿现金 且产生 27%自由现金流，股价仍跌至 $70（约 $37亿市值）。Eran 形容这就像“被卡车碾过、被飞机撞、还要被烧烤”。
他提到与 Thrive Capital 的 Ken Fox 的一段对话，教他区分“市场情绪”与“业务实质”：当年股价 $400 时营收没涨是情绪，现在营收涨了股价跌了也是情绪。
Harry 提到 Klarna 的 CEO Seb 正在将员工从 7000 裁减至 2000。Monday 却计划在 2026 年增加 ~15% 的人手。
这引发了激烈的讨论：在股价低迷时扩招是否对股东负责？Eran 坚持认为，为了抓住 AI Agent 的机会，必须保持执行力，而不是缩减规模。
Monday 不只是卖 AI，内部已经激进地实施了 AI 转型。Eran 披露了极其具体的细节：
这是 Eran 第一次公开承认 Google Search 的 AI Overviews (AI 摘要) 对业务造成了实质性打击。
应对： 公司已将预算转移到其他 70 多个获客渠道，目前看其他渠道未受影响。
面对如此低的估值，Harry 询问是否考虑私有化。Eran 坚决否认。
理由： 公司现金流极其健康（27% FCF margin），不需要在一级市场融资。私有化没有必要。
回购： 宣布了 $8.7亿 的回购计划，并已在 Q4 开始执行。Eran 个人持有上市后约 80% 的股份，且没有抛售计划，甚至受限于 10b5-1 计划无法立即买入，但表示在窗口期会考虑。
访谈最后变得非常私人化。Harry 询问在如此巨大的压力下，婚姻如何维系。
Eran 分享了他心理治疗师的建议：“把你刚才对我说的关于你妻子有多棒的话，去亲口告诉她。”
他承认，这是最艰难的周期，比 2021 年的泡沫期更难，因为那时即使是虚假繁荣大家也都很快乐。现在，作为 CEO，必须在只有坏消息的时候，在员工眼中点燃希望。