脱不花演讲摘要：搞定复杂协调
🔑 核心前提：耐得烦
- 核心概念：耐得烦。源自曾国藩家书，指可以忍受琐碎、繁杂的干扰，愿意"把手沾湿、把手搞脏"。这是处理复杂事务的巨大张力。
- 个人经验：脱不花认为自己能在公司工作的核心原因是"我耐得烦呀，就能干脏活"。
📈 策略一：倒着拉清单，不要正着做计划
- 核心观点：复杂项目一定要倒着拉清单，千万不要正着做计划。
- 原因：
- 正向计划受限于现有经验。若经验能覆盖，则项目不复杂。
- 正向计划易导致没完没了，资源分散，且可能漏掉最重要（通常在经验之外）的事。
- 如何"倒拉"：
- 思考起点应是用户真正感知到价值的瞬间。
- 旧例（跨年演讲）：从观众进场（12月31号）开始想（类比贝索斯：先想发布会再做产品）。
- 新例（跨年演讲）：从用户事后（1月2/3号）与人谈论、分享演讲内容时开始想。这才是真正创造价值。
- 案例（马东老师直播）：若要为900个听众创造价值，需让他们能在写文件时引用直播观点。一场直播最多设计2-3个核心观念词。
- 脱不花说："只有当你的用户跟他的家人、他的朋友、他的同事去讲跨年演讲谈及的时候，你才真的为他创造了价值。"
🗺️ 策略二：出门找导游，不要闭门搞研发
- 核心观点：复杂项目一定要出门找导游，获取外部经验。
- 原因：
- 避免"闭门造车"的幻觉，以为自己是全世界最创新的，实际可能99.9%的创新别人已完成。
- 任正非观点：搞研发重要的是早点曝光（原话可能为"早比头光"，意指早期获得外部反馈）。
- 如何"找导游"：
- "顺瓜摸藤"：从小处着手，总能找到相关人士。
- 案例（哪吒）：不一定非要找导演饺子，其外包、宣发团队也能提供宝贵经验。每个导游都能把你往前送。
- 逐步形成自己的判断力。
- 警惕：
- 冗长方案（如两万字文档）通常意味着你不知道事怎么干，是用低水平勤劳掩盖真相。
- 稳固方案三步法：
- 统一目标：先和领导统一核心目标。
- 关键点控制：明确最重要的三条目标或行动主线。
- 基本学习路径：说明经验来源（如从华为学来的，比自己想的更具说服力）。
- 脱不花说："一个事它越复杂，它要做成的关键的那个关窍就那么几个点。"
🚀 策略三：尽早快启动，不要等万事俱备
- 核心观点：复杂项目要尽早、快速启动，不要等待万事俱备。
- 原因：
- 越想越难，越想越复杂，领导也可能因此犹豫。
- "赶紧拱它大"：一旦启动，就难以回头，资源和条件会在过程中逐步具备。
- 对执行者有利：事情在"方案阶段"和"执行阶段"受到的评议态度完全不同。
- 打破错误认知：
- "万事俱备只欠东风"是害人的。世界本就万事俱足，差的是个人势在必得的"腰风"。
- 脱不花说："能闯多大祸呢？这公司是罗振宇的，你怕啥呢？" (鼓励大胆尝试)
- 脱不花说："你就是你自己的东风。"
�� 终极驱动力：你自己的"腰风"
- 核心观点：对于复杂项目，最关键的不是公司条件，而是项目经理那股"一定要成事"的"腰风"、那种"腰力腰气"的劲头。这是项目成功的第一推动力。