哈里·斯特宾斯 (主持人)
你从上一家公司 Depict 中学到的、并塑造了你对 Lovable 看法的最大教训是什么？
核心摘要
Anton Osika，Lovable 的联合创始人兼CEO，分享了他公司惊人的增长故事、产品哲学和领导力见解。Lovable 是一家增长迅猛的AI公司，其月度留存率甚至超过了 ChatGPT，并且每周新增200万美元的年度经常性收入(ARR)。本摘要提炼了他关于产品开发、团队文化、融资策略以及对AI未来的看法。
Lovable CEO Anton Osika：构建欧洲增长最快的公司
Anton Osika，Lovable 的联合创始人兼CEO，分享了他公司惊人的增长故事、产品哲学和领导力见解。Lovable 是一家增长迅猛的AI公司，其月度留存率甚至超过了 ChatGPT，并且每周新增200万美元的年度经常性收入(ARR)。本摘要提炼了他关于产品开发、团队文化、融资策略以及对AI未来的看法。
你从上一家公司 Depict 中学到的、并塑造了你对 Lovable 看法的最大教训是什么？
最大的错误是“对太多机会说‘是’”。这导致了公司缺乏专注。我们没有将一件事做到比任何人都好10倍。
另一个核心是发掘“高潜力、年轻”的人才。许多从 Depict 出来的人都成为了成功的创始人。
对于产品，我现在的哲学是：尽可能多地说‘不’，像苹果一样，只把你做的事情做到极致。
最重要的两件事是“人才”和“文化”。
我更喜欢雇佣有才华的人，而不是纯粹看重经验。经验有时甚至会成为负面因素，因为它可能限制了思维的开放性。
很多人说，留在欧洲对你的职业生涯不是最佳选择，去硅谷会更成功。你怎么回应？
欧洲有更多未被发掘的原始人才 (raw available talent)。
虽然美国的创业文化（如远大志向、雄心）更成熟，但在欧洲创业就像玩“困难模式”，这本身就让我很兴奋。我们可以证明，在欧洲也能打造出定义行业的公司。
GPT Engineer (Lovable的前身) 最初是一个副业项目。在ChatGPT发布后，我预感到AI浪潮将至，想证明现在就可以用AI来编写代码。
V1版本基本上用了一个周末就做出来了。
你之前提到每周新增100万美元ARR，现在呢？
现在是每周新增200万美元ARR。这个增长速度还在加快。
我们的月度留存率约为85%，这比ChatGPT的付费用户留存还要高。
有人批评说，你们这类公司只是在基础模型（如OpenAI）上加了一层“包装”(wrapper)。你怎么回应这个观点？
用包装做一个酷炫的演示很容易，但要让它在100%的情况下都能为用户创造价值，这非常困难。真正的护城河在于背后复杂的 算法链 (chain of algorithms) 和 工作流编排 (workflow orchestration)。这包括了多个大型语言模型API调用和内部算法的结合，是一个需要持续优化的系统，这才是我们的核心竞争力。
我们面临的一个挑战是缩短用户的‘顿悟时刻’（Aha Moment）所需的时间。用户不仅需要看到AI能做什么，更需要学习 如何与AI协作 以获得最大价值。这包括：
我们正在努力通过产品设计，让用户更快地掌握这些技巧，这是提高留存率的关键。
Lovable 并非只依赖单一模型，而是采用 多模型策略。我们使用：
我们不应该依附于任何一个基础模型提供商，因为它们最终都会变得非常出色。
你认为基础模型会完全商品化吗？
是的。
这表明他认为长期的竞争优势不在于拥有基础模型本身，而在于如何应用和集成这些模型来解决具体问题。