罗永浩访谈摘要：关于AI、创业与未来计划

💡 核心主题：梁文锋建议我「靠嘴吃饭」 ▶

• 事实DeepSeek创始人梁文锋建议罗永浩，认为他“靠嘴吃饭”的能力是全国顶尖，不应浪费。
• 观点罗永浩认为梁文锋这类新一代创始人（如王兴、张一鸣）有共同点：朴素、好奇心强、像学生，提问直接真诚。
• 计划受此启发，罗永浩计划做一个类似Lex Fridman的长篇深度播客，访谈科技领袖和创业者，这既能发挥其长处，也能辅助他的科技创业。

🚀 新产品动向：纯软件先行，两三个月上线 ▶

• 事实罗永浩自2022年起成立新公司，一直在进行研发。
• 事实AR眼镜方向因“十年内难商业化”而放弃；原定的软硬件结合产品因“软件工程灾难”而推迟。
• 计划一个纯软件产品（效率工具集）将在未来两三个月内上线。
• 观点他认为现有AI邮件客户端（包括美国明星项目）都做得“很差”，这是他切入的垂直机会点。

🤔 对TNT的反思：太超前，但证明了价值 ▶

• 观点罗永浩认为，TNT是“一个臭名昭著的失败例子”，但失败原因是产品理念过于超前，当时的技术（NLP）无法匹配。如果放在今天的AI时代，大部分思路都是对的。
• 事实尽管公众嘲讽，但在锤子科技被收购时，四个潜在买家中有三家是因为TNT才来洽谈的。最终公司被字节跳动收购，保全了团队。
• 观点这证明了UX（用户体验）创新的长期价值，即使在短期内不被理解。

🌐 对AI时代的创业观察 ▶

• 观点大公司（如苹果）在创始人离去后反应迟钝，Siri在AI革命两年半后依然“毫无起色”，这给创业公司留下了巨大机会。
• 观点中国大公司的创始人都还在一线，“抄袭的速度非常快”，因此中国AI创业公司早期就选择出海有充分理由。
• 观点投资人问“大公司做了怎么办”是“不及格的问题”。风险投资的本质就是帮助创业者去“赌”能打败大公司。
• 观点AI时代，产品的美学（长得好看）和多元化交互变得更加重要，纯对话框的世界“太无聊了”。

🤖 人与AI的关系重构 ▶

• 观点AI产品的关键在于引导用户认识其能力边界：既不低估（只当搜索引擎），也不高估（以为无所不能）。
• 事实“独响”App通过“和AI一起睡觉”等非对话式交互，让用户对AI产生情感投入，从而反向促进用户养成好习惯。
• 观点直接聊天不是与AI建立情感连接的唯一方式，因为当前模型能力有限，容易体验下降。创造新的连接方式是创业公司的优势。
• 观点AI应成为具备“同理心”的Agent，不仅是工具，更能提供情感支持（安心、幸福感）。

🎉 未来新规划：重启「科技春晚」 ▶

• 计划罗永浩希望通过播客积累内容和影响力。
• 计划计划与极客公园合作，在年底搞一个规模盛大的“科技春晚”大会。
• 观点大会的目的：向公众普及AI，为资源不足的年轻AI创业者做“助推器”，同时可以“夹带私货”，自然地发布自己的新软件。