Figma的云账单启示录：依赖与成本的博弈

交互式摘要：提炼Figma云依赖的核心事实、风险与业界观点

📄 核心事实：Figma惊人的云开销
  • 日均开销： 在AWS上花费约$300,000。
  • 年化成本： 约 $1亿美元，占其$8.21亿年收入的12%。
  • 长期承诺： 与AWS签订新协议，承诺未来5年最低消费$5.45亿。
  • 服务依赖： 完全依赖AWS提供计算、存储、带宽等所有核心服务。
⚠️ 风险警示：深度绑定的代价
  • 运营中断风险： Figma的业务表现完全依赖AWS的稳定性，任何AWS中断都可能对其造成严重影响。
  • 条款变更风险： AWS有权单方面更改服务条款，可能对Figma的业务产生负面影响。
  • 供应商锁定 (Vendor Lock-in)： 基础设施为AWS生态系统量身定制，一旦AWS终止合同，迁移将极其困难和昂贵。
💬 业界观点：成本与控制的取舍

Per Borgen (Scrimba CEO) 的观点：

  • 成本对比： Scrimba的基础设施成本远低于收入的1%，因为他们使用专用服务器而非云服务。
  • 核心问题： 真正的议题不仅是“云贵不贵？”，更是“你为此放弃了多少控制权？”。
⚙️ 深度解析：为何“脱离云”如此之难？

Hacker News用户 nevon 指出，迁移出云平台远非替换虚拟机那么简单。云服务已深度集成到系统各层面：

  • 身份与权限： 依赖云的身份管理系统 (如IAM)。
  • 网络安全： 防火墙、安全组、跨区域连接都与云网络服务绑定。
  • 运维工具： 密钥管理、监控、日志、审计等均使用云原生工具。
  • 核心架构： 数据库、容器、事件总线、灾备方案都与云服务紧密耦合。

这种深度的系统性纠缠是大型公司难以“脱云”的根本原因。

📉 案例研究：“云遣返”的先行者 (37signals)
  • 背景： 37signals (Basecamp & HEY的母公司) 曾是“云遣返”（从公有云迁回自建基础设施）的积极倡导者。
  • 动机： 2022年，其云账单超过$320万美元/年。
  • 成果： 到2024年10月，通过迁移预计当年节省$200万美元。
  • 最新进展： 正在迁出AWS S3存储服务，预计每年将再节省约$130万美元。

⚖️ 核心权衡：现代科技公司的两难抉择

Figma的案例鲜明地揭示了当今技术公司面临的核心困境：在享受超大规模云服务商带来的敏捷与便利，与承担日益增长的成本和深度供应商锁定的风险之间，必须做出艰难的权衡。

原文

源链接