与 DHH 一起「怦然心动」

• [观点] “怦然心动 (Spark Joy)” 是方法论的关键，而不只是一个梗。它让你意识到，许多物品非但没让生活变好，反而徒增烦恼。
• [事实] 方法论强调**一次性整理**，而非零敲碎打。把所有同类物品堆在一起，视觉冲击力会让你下定决心改变。
• [观点] KonMari的本质是**精简**，而非收纳。她反对复杂的收纳系统，因为东西少了，自然就不需要了。
• [事实] 方法论提倡“感谢你的物品”。对不再需要的物品（如礼物）表达感谢后放手，可以让你摆脱负罪感，并让物品找到新生命。
• [观点] KonMari的各项原则是环环相扣、互相支撑的，共同构成了一个完整的世界观，其整体效果远大于各部分之和。

• [观点] KonMari方法与软件开发的“极限编程 (Extreme Programming, XP)”思想惊人地相似，都依赖于一套互相支撑的价值观和实践。
• [观点] KonMari的“如果用不上就丢掉”理念，完美对应了极限编程中的 **YAGNI** 原则 (You Aren't Gonna Need It - 你不会需要它)。不要为未来可能的需求编写多余的代码。
• [事实] 如果发现确实需要某个功能（或某件衣服），随时可以再把它找回来（或重新开发），这种风险很小。

• [观点] Basecamp 将“怦然心动”的原则应用到整个业务，审视公司的所有产品和服务。
• [事实] **出售 We Work Remotely 招聘网站**：DHH和Jason发现这个产品不再让他们“怦然心动”，于是决定卖掉它，让它在别处发挥更大潜力。
• [事实] **决定搁置 (sunset) Highrise 产品**：团队扪心自问“我们是否还热爱 Highrise？”，结论是否定的。这让他们更容易做出停止新功能开发和新用户注册的艰难决定。
• [观点] 团队对 Highrise 表达了感谢，承认它在公司历史上和为客户创造的巨大价值，然后将创造力投入到新的想法上。

• [事实] **相机设备**：DHH卖掉了大量不用的相机，只留下一台他最珍爱、记录了孩子成长的徕卡相机。这反而加深了他对留下物品的珍视。
• [观点] 对物品的关系变得“轻盈”。在经历加州大火疏散时，DHH意识到所有他真正珍视的物质财富都能装进一个背包里，这极大地减轻了压力。
• [事实] **处理孩子的玩具**：设定玩具箱数量限制（比如3-4个），想买新玩具就必须送走旧的。孩子们通常很乐于接受这种交换。
• [观点] KonMari方法不是让你禁欲或鄙视物质，而是通过精简，让你更清楚地认识到自己真正在乎的是什么，并更用心地对待它们。

• [观点] **内容创作也是KonMari**。无论是剪辑播客还是写书，过程都是在筛选“能带向未来的内容”。
• [事实] Basecamp写的书，初稿通常是最终出版长度的两倍。他们会砍掉大约一半不那么“怦然心动”的内容，只保留精华。